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2018～0828 09:50
    
     一个陆军副团干部自愿放弃公务员的稳定工作，选择了自己的事业。刚进入商界的时候，创业的起点比三月份要少。当一个朋友先容财产时，他坐在休息室里。他是南京和谐物业管理有限责任企业党委书记、董事长周仁泉。从2004年至今，周仁泉从无到有，最终创建了近5000人的大集团，成为知名人士。N物业王。
    
     2004年，周仁泉在军队工作了将近20年，那时，他本可以在政府系统里找到一份稳定而体面的工作，但是周仁泉出乎意料地选择了自己的事业。
    
     我的亲戚朋友都不明白。我最爱我的大姐姐和我吵架。领导还建议我不要盲目创业，这太冒险了。周仁泉和妻子树立了自营职业的观念后，筹集了10万元，和朋友一起去上海卖面粉。由于缺乏商业经验，这次的销售很困难。三个月后，该部门濒临破产，没有恢复原来的投资和债务偿还。
    
     周仁泉曾因商海撞墙而情绪低落。后来，一位朋友把他先容到江苏物业管理中心办公室，但周仁泉却建议到基层做保安。
    
     作为一名基层保安，可以让我了解一线物业工作的内容，联系业主，学会如何与业主打交道。为了尽快熟悉情况，周仁泉花了三个月时间拜访了1000多位业主。他开玩笑说：我知道附近哪里有老鼠洞。
    
     但是前军官成了一名保安，差别是可以想象的。78名保安住在一间屋子里，这间屋子气味不好，环境差，食物不好，很伤心，有一种无助的感觉。周仁泉说，除了生活条件差，他十个人遇到了一些业主的困难。
    
     这期间，周仁泉从未忘记学习。后来，他写日记，总结自己一天的工作经验。在半年的时间里，他保留了30本安全日记。在休息期间，他经常去书店阅读物业管理书籍。我从来没有忘记创业必须加强，同时积累经验，为未来打下良好的基础。周仁泉说。
    
     2005年6月，周仁泉结束了工作，注册成立了南京和谐物业管理有限企业。周仁泉辞职后，他打电话给全国战友：来南京和我一起工作。MPANE，最初的实力基本上已经到位。
    
     为了开辟局面，周仁泉决定免费为其他老物业管理企业工作。由于大多数业主没有养成交物业费的习惯，周仁泉和他的战友们不得不非常努力地管理他们。
    
     有一次，周仁泉来收物业费。店主指着走廊抱怨道：你只拿钱，不工作。你连卫生都不能做好！什么时候清理并付钱周仁泉一言不发，当日带领全体员工逐层清洁社区走廊，看到新的走廊环境，业主们迅速缴纳了物业费。
    
     周仁泉通过调整收费标准，宣传服务菜单，提高工作效率，解决了业主与物业之间的矛盾，赢得了良好的声誉。
    
     五年来，周仁泉物业企业已升格为国家级资质物业管理企业。周仁泉管理的项目类型逐步从普通住宅区扩展到高端社区、别墅、学校、城市综合体、办公楼、政府办公楼、工业园区。周仁泉说，这是青年奥林匹克运动会。
    
     同时，周仁泉还不忘开他的战友们就业和创业。当企业的新兵，军事机构及当事人有军事经验的成员优先考虑。目前，有500多名退役士兵在该企业的工作人员。周仁泉说，当他开始自己创业，好多同志成为企业高管和中层管理人员，他们中的一些也有自己的物业企业。
    
     有人想当老板。我会帮助他们的。现在市场上有很多和合一代的房地产企业，大多是从和谐地产出来的，不少于1000人的规模。六家企业已经是一流的合格地产企业。周仁泉说他希翼把自己的房地产企业变成黄埔。军校物业管理帮助更多的人创业，找工作。
    
     鼓励战友自己创业，不担心和他们抢生意吗在我看来，做生意就像养鱼养水。周仁泉笑着说，只有大家身边的每个人都变得富有，才能使每个人都获得最大的利益。每个开办新物业企业的人都应该努力发展背靠背，共同努力向外拓展市场，少挖自己的角落。
    
     即使有人抢了周仁泉的生意，他也很少生气。竞争对手抢走了这个项目，说明大家做得还不够好。要成为一个企业，大家必须有一个对手咬，敦促大家不断改进。
    
     周仁泉还有一套处理业主与财产之间矛盾的秘诀，关键是双方要从对方的角度，特别是从大家的财产出发，尽可能多地考虑这个问题，还要站在业主的立场上。（半个月前谈到记者陆华东）
    
    

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